Organisation - Parador führt ein Prämienlohnsystem im Lagerbereich ein
Parador ist ein renommierter Hersteller von Produkten zur Boden- und Wandgestaltung mit Sitz in Coesfeld, der neben Coesfeld auch in Güssing (Österreich) produziert. Das breite Sortiment umfasst ca. 2.000 Artikel aus den Bereichen Laminat, Parkett und elastische Bodenbeläge sowie Dekorpaneele für Wand und Decke. Durch hohe Produktqualität in Verbindung mit einzigartigem Design hebt sich Parador vom Wettbewerb ab und gewinnt als Hersteller von Premium-Produkten für wertvolles Wohnen regelmäßig internationale Designpreise.
In Zusammenarbeit mit Schulte Berater und Planer stellt Parador das Entlohnungssystem seiner Lagermitarbeiter um. Dadurch konnten nicht nur Kosteneinsparungen durch Produktivitätssteigerungen erzielt werden, sondern auch die Arbeitsqualität verbessert werden.
Unsere Herausforderung - Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivitätssteigerung
Das Unternehmen setzte bisher, wie es in der Branche üblich ist, ein reines Zeitlohnsystem mit tariflichen Zuschlägen für Mehr- und Sonderarbeitszeiten ein.
Durch ein gut auf die speziellen Erfordernisse eines Unternehmens abgestimmtes Prämienlohnsystem kann die Produktivität der Mitarbeiter beträchtlich gesteigert werden. Auch das Einbeziehen von weiteren Komponenten wie Qualität oder Anwesenheit können weitere Anreize setzen.
Unsere Lösung - Datenbasis schaffen, Prämie entwickeln und Prämie einführen
Die Einführung des Prämienlohnsystems verlief in drei Phasen:
- Prämienreife - Prozesse, Potenziale und Produktivität: Die Datenbasis wird geschaffen, Rahmenbedingungen zur Prämieneinführung geprüft und das Einsparungspotenzial ermittelt
- Prämieneinführung: In der abschließenden Phase wird das System den Mitarbeitern erklärt, eine geeignete Software installiert und ein zeitnahes Monitoring der Ergebnisse für späteres Feintuning installiert
Prämienentwicklung: Aus den verschiedenen Systemen wird das optimale ausgewählt und an die unternehmensspezifischen Gegebenheiten angepasst. Im Falle von Parador ließ sich mit einer Kombination von Produktivitäts- und Qualitätsprämie das in der ersten Phase ermittelte Potenzial am besten ausschöpfen
Unser Ergebnis - Die Einführung des Prämienlohnsystems mit den Komponenten Produktivität und Qualtität führte zu
- beträchtlichen Effizienzsteigerungen
- Anreiz zur kontinuierlichen Verbesserung
mehr Mitarbeiterzufriedenheit
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